Hi, I 'm Annick
Former Managing Director in offshore engineering.
Technical-minded, business-driven and
strong at connecting both.
For more than ten years, I worked with engineers, technical teams and clients in complex project environments.
I saw brilliant technical professionals deliver excellent work — yet struggle to get their ideas understood, their advice accepted or their expertise translated into decisions.
Not because their technical knowledge was lacking.
Because technical expertise alone does not teach you how to influence stakeholders, advise clients, lead colleagues or understand the business behind a project.
That is why I founded CTD.
Business skills should be part of engineering development
Most engineers learn the business side of their role by experience. Usually after something has already gone wrong.
A difficult client conversation. An unclear requirement. Unpaid extra work. A risk that was mentioned but never converted into a decision. More responsibility, but no practical support.
Generic communication training rarely solves this. Engineers do not need abstract advice to “be more persuasive” or “show more confidence”. They need practical ways to handle the situations they actually face:
Clarifying client expectations before technical work starts
Communicating technical risks and consequences clearly
Managing scope changes without damaging the client relationship
Translating technical choices into project and business impact
Recommending a realistic solution when the technically best option is not the most suitable one
Taking ownership without silently absorbing every problem
We believe these skills deserve the same deliberate attention as technical development.
Not because every engineer should become a manager or salesperson.
Because engineering decisions rarely stay purely technical.
Ten years inside management of technical companies
For the past ten years, I worked as a Managing Director and Commercial Director at engineering companies in the offshore industry.
I started my career at a small offshore engineering firm, where I helped build a new wind energy division. When the parent company nearly went bankrupt, I was asked to become Managing Director at the age of 26.
It felt a little like being dropped into deep water without a life jacket. Very offshore, in hindsight.
Over the following five years, we grew the company’s revenue tenfold and expanded the team fivefold.
Later, I joined another offshore engineering company. Within a year, I became Managing Director again.
During those years, I worked closely with engineers, project managers, clients and leadership teams. I saw how technical decisions were made, challenged, delayed and sometimes misunderstood.
And I learned something important:
The strongest technical solution does not automatically create the best business outcome.
It only creates impact when people understand it, trust it and act on it.
Kwam die MSc. Bestuurskunde
toch van pas....
Het kiezen van een studierichting vond ik lastig, omdat ik alles interessant vond. Dokter worden leek me mooi, maar jarenlang specialiseren paste niet bij mij. Uiteindelijk koos ik voor Bestuurskunde. Na mijn bachelor en een bestuursjaar bij AIESEC wist ik dat de overheid niet mijn pad was. Mijn hart lag bij duurzame energie en techniek. Daarom regelde ik tijdens mijn master een technische stage bij de Energiekamer van de ACM en volgde ik vakken aan de TU Delft.
Na kleine omweg startte ik bij een offshore engineersbureau. Al snel richtte ik met de eigenaar een winddivisie op. Toen het moederbedrijf bijna failliet ging, werd ik op mijn 26e gevraagd om directeur te worden. Het voelde als zwemmen in het diepe zonder bandjes, maar ik leerde razendsnel. Vijf jaar later was de omzet vertienvoudigd en het team vervijfvoudigd.
Daarna stapte ik over naar een ander offshore engineersbureau, waar ik opnieuw binnen een jaar directeur werd. Toen wist ik: dit succes is geen toeval. Tegelijk besefte ik dat ik me niet langer wilde verliezen in operationeel managen. Het was tijd om terug te keren naar mijn kinderdroom: dokter worden. Niet voor mensen, maar voor bedrijven.
Ik verbind wat vaak los blijft:
Ik help technische scale-ups de juiste ‘dots’ te verbinden: van techniek en business, via een balans tussen vakexpertise en leiderschap, tot innovatie en financieel resultaat. Zo transformeren bedrijven van een chaotische scale-up naar een duurzaam en winstgevend grown-up. Samen maken we van snelle groei een stabiele succesformule.
Daarom ontwikkelde ik een online traject vol praktisch toepasbare tips en inzichten, speciaal voor technische ondernemers. Het helpt je grip te krijgen op je groei — en het bedrijf schaalbaar te maken, zonder jouw dagelijkse aanwezigheid maar wel door jouw visie.
Zodat je weer kan gaan focussen op wat jij het beste kan: een technologisch toonaangevend bedrijf bouwen wat het verschil maakt.
Wat je wil weten
voor we beginnen:
Want ik hoor je denken:
“Niemand kan het zo goed als ik.”
Onze aanpak zorgt dat jouw kennis en standaarden vertaald worden naar slimme processen en een sterk team. Zo blijft kwaliteit geborgd – ook zonder dat jij overal bij hoeft te zijn.
“Wat levert dit concreet op?”
Meer tijd voor strategie, minder brandjes blussen, een sterker team en een bedrijf dat groeit door jouw visie – niet door jouw aanwezigheid.
“Ik heb geen tijd om dit aan te pakken.”
Juist daarom. Als je in de operatie blijft hangen, verandert er niets. Onze praktische, online producten kosten weinig tijd en leveren direct ruimte op. En zijn flexibel in te plannen, wanneer jij tijd hebt.
“Dat klinkt te soft / vaag.”
Bij ons geen vage modellen. Alles is evidence-based en meetbaar: groei in omzet, tijd en teamperformance.
“Mijn situatie is uniek.”
Elke scale-up is uniek, maar de groeiproblemen zijn vaak hetzelfde. Wij combineren bewezen structuren met maatwerk in toepassing.
“We zitten nu in een drukke fase.”
Groei voelt altijd druk. Daarom werken we met direct toepasbare oplossingen die meteen lucht geven en de druk verlagen.
“Consultants snappen techbedrijven niet.”
Wij werken juist mét en vóór technische ondernemers. We spreken de taal van tech, complexiteit en schaalbaarheid.
Want ik hoor je denken:
“Het kost te veel geld.”
Niet investeren in schaalbaarheid kost je méér: gemiste omzet, fouten en uitval. Onze aanpak levert snel rendement doordat je bedrijf voorspelbaar groeit.
“Als ik loslaat, verlies ik controle.”
Loslaten is niet hetzelfde als grip kwijtraken. Met duidelijke structuren en meetbare afspraken krijg je meer controle, minder afhankelijkheid.
“Mijn team is (nog) niet sterk genoeg.”
Wij helpen je team groeien in eigenaarschap en verantwoordelijkheid, zodat jij minder hoeft te trekken en duwen.